人力资源培训师谁专业助力人力资源培训师的专业知识与技能提升
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请问人力资源师有初级、中级、高级吗，分别相当于什么职称？
这个很简单
区别有以下几点：
1、人力资源管理师、助理人力资源管理师这个是资格证书；初级、中级、高级经济师（人力资源方向）这个是职称证书；
2、资格证书是劳动和社会保障部发放的；职称证书是由国家人事部发放
职业资格是表明从事某一职业的前置条件。例如要从事律师职业，必须先取得律师资格；要从事教学工作，必须先取得教师的职业资格。而职称的意思，从字面上讲，仅是职务的名称。在职称改革前，职称这个词涵盖了专业技术资格与专业技术职务双重含义。由于世界上许多国家没有职称，因此，中国入世后，职称的改革将进一步加快。据新华社北京2002年10月19日电,人事部有关部门负责人表示，我国在深化职称改革时，将进一步淡化职称概念，扩大职业资格制度的实施范围。
人力资源是做什么的?主要做些什么？
根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段工作内容也有很大不同：
一）HR1.0时代，人事管理阶段。公司还在起步阶段，200人以下的小组织，此时主要面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作，都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者。
二）HR2.0时代，人力资源管理阶段。此时人力资源开始从大综合部门独立出来，开始逐步健全人力资源的6大模块化工作。让员工能完整地享受到科学的组织规划，专业化的面试，有效的培训发展，积极的薪酬激励，人性化的绩效，和谐的员工关系。
三）HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本，精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力。
四）HR4.0时代，战略人力资源管理阶段。HR深入参与公司经营业务，会进行组织诊断，关注组织的良性发展，主动开展组织变革，引领企业的战略转型，合理分配基于人或与人相关的各种资源。
以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了，大多还在第一、二阶段徘徊。大组织一般都要CHO（首席人力资源官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题。